З чого починати?
Коли справа стосується людей та спільної роботи – завжди зʼявляються проблеми і їх рішення часто шукають в “процесах”. Одні вважають, що “правильні процеси” є ключем до ефектиної праці. Інші апелюють до “правильної комунікації”, яка передує процесам і стає запорукою успішності. Дехто доводить, що “правильна структура” колективів визначає і процеси, і комунікацію, і результуючу ефективність їх роботи. Сильний підхід – коли менеджер чи скрам майстер працює з усіма трьома: процесами, комунікацією та структурою. Слабшим підходом буде зосереджувтись на чомусь одному та ігнорувати залежності.
З досвідом здається, що ми все вже знаємо, користуємось перевіреними підходами і діємо правильними сумішами з процесів, структури та комунікацій. Але іноді ми починаємо ходити по колу – результати дрібнішають, команди сипляться, цінність менеджерів та скрам майстрів тьмяніє. Гірше стає, коли наші методи вже не спрацьовують для нових і не лагодять старі команди, але ми вперто їх застосовуємо.
Цей блог про те, що допомогло мені суттєво покращити ІТ-розробку, командну роботу і часом навіть перевинайти роль Скрам Майстра. Можливо, воно стане у нагоді й вам.
1-2-1 agile coach event storming eventstorming One-to-one scrum master відповідальність декомпозиція фічі командна динаміка коучінг мʼякі навички моделювання моделювання систем мотивація оцінювання планування проектний менеджмент професійний розвиток пріорітезація спринт спроможність спільна мова супервізія івент штормінг інкрементальність
-
Компанії прагнуть розробляти класні Продукти, але покладаються на логіку розділяй-та-контролюй. Через це губляться сенси та затягується реліз продукта. Компаніям не потрібні кращі плани, їм потрібна спільна мова.
-
Оцінювання – містична командна практика, якої неможливо навчитися по книгах, лише між своїх колег та за сприятливих умов. Щоб вміти планувати, треба володіти доменом, мати досвід спільної роботи, сміливість щиро спілкуватись та відчуття власної приналежності до продукта(проєкта). Тоді може і спалахне між людьми та містична іскра, яка все осяє та склеїть, а команда почне легко влучати з оцінками.
-
Скрам Майстерство – це легка атлетика, а Аджайл Коучінг – одна з її спортивних дисциплін. Бо роль Скрам Майстра є основою професії, базовим поглядом на світ, на який намотуються менеджмент, коучінг, фасилітація.
-
Командної відповідальності не існує, проте існують конкретні фахівці з їх проблемами. Слід зосереджуватись на покращенні умов праці, збільшенні ресурсів та спроможні фахівців виконувати їх роботу, а ніж на пошуку винуватців та осуді. Замість відповідальності створюйте умови
-
1-2-1 (one-to-one, один на один), робоча зустріч, яка може рухати цілі команди. Задача зустрічі – допомогти вийти з професійного чи карʼєрного тупіка. Також такий формат допомагає фахівцям у профілактиці професійного вигорання, розвитку фахових навичок та вирішенню складних робочих конфліків. Запропонована техніка проведення 1-2-1 – пісковий годинник особистого та професійного. Задча ведучого – опитати героя та скласти комплексне враження про проблему. По закінченню вправи герой 1-2-1 самостійно сгенерує перелік дій, які допоможуть йому просунутись. Вмотивований фахівець просувається сам та рухає за собою команди.
-
Результатом воркшопа є чітко сформульована цінність фічі та пріорітезований план розробки. Розробники зможуть сфокусуватись на чітких пріорітетах та належно розпочати рефайменти, прототипування UI та підготовку до спринітв.
-
Просте моделювання складних ІТ-систем. Event Storming дає єдину мову для бізнеса та розробників, а формат онлайн воркшопа залучає всіх зацікавлених технарів, гуманітаріїв, домених експертів та менеджерів.
GRINCHY COACH - перезбираю продуктову розробку 