Робоча проблема є наслідком системи людина-роль-організація,
і для вирішення потребує розуміння кореневих конфліктів.
Робота є, але сил та сенсу вже нема?
Мабуть, у вас змінився контекст, команда, правила гри, чи роль. Або вам нема з ким порадитись, колеги тиснуть і чекають ваших рішень. Ви витрачаєте багато сил, старі підходи вже не працюють, нові – так само. Більше старатися та довше сидіти на роботі не допоможе , ви тільки глибше заженете себе у професійне видогорання. Це той момент, коли потрібен погляд ззовні, щоб системно розібрати ситуацію, знайти кореневу причину та побудувати нову стратегію.
Цікаво? Обговоримо 👉
ДЛЯ КОГО ПОТРІБЕН КОУЧІНГ?
Якщо ви керівник, який :
- відчуває, що тягне все сам, бо “делегувати нема кому”
- веде команду через зміни, але люди саботують
- застряг між тиском керівників зверху та опором команди знизу
- нещодавно став керівником і тоне в обсязі задач і відповідальності
- треба прокачати свій стиль менеджменту та керування командами
Якщо ви фахівець, який :
- несе відповідальність за результат, але не може на нього вплинути
- вже пробував best practices і чужі поради, але безуспішно
- відчуває, що щось іде не так, але не може сформулювати, що саме
- застряг на одному рівні і не розуміє, що заважає рухатись далі
- хоче змінити роль або напрям, але не знає, з чого почати
ЩО ТАКЕ КОУЧІНГ?
Коучінг – це системний розбір вашої професійної ситуації та пошук кастомних рішень. Ми дивимось на вас та вашу роль на роботі, як влаштована вся організація, шукаємо за симптомами причину справжньої напруги, дістаємось до кореневого конфлікта і будуємо конкретний план дій.
ХТО ТАКИЙ КОУЧ?
Це спеціаліст, який завдяки своїй профільній освіті та досвіду допомагає проходити професійні виклики та зміни в карʼєрі. Важлива штука, коуч – людина поза вашою системою, з зовіншнім неупередженим поглядом, бачить те, чого не бачите ви, і чого не скажуть вам інші.
Мене звати Антоном, aka Грінчі Коуч. Я теж колись бурчав і не розумів людей навколо, поки не побачив свій конфлікт, а далі – вже сам розібрався. Серце, кажуть, теж підросло.
Отримав академічну освіту з менеджменту та економіки, з клінічної психології, практичну освіту в психотерапії (Гештальт-підхід) та організаційному коучінгу (УССК/ANSE). Працював з організаціями в ІТ, рітейлі, фінтехе та виробництві в різних ролях – власник, керівник, член команди, консультант.
Я не повчаю “як треба робити”, але використовую свою кваліфікацію для пошуку ваших власних рішень. Ми працюємо як партнери.
З ЧИМ ЗВЕРТАЮТЬСЯ ДО КОУЧА?
Ви шукали рішення в книгах, на тренінгах, брали менторські консультації, але ситуація не змінюється? Нажаль, універсальних відповідей для складних життєвих ситуацій не існує. Варто шукати власні, кастомні рішення, враховуючі ваш контекст.
Тобто до коуча звертаються тоді, коли впираються у межі своїх звичних способів роботи, але хоче рухатись далі.
Типові робочі ситуації:
- потрібно приймати складні професійні рішення,
- складно впоратись із тиском та відповідальністю,
- зміни в роботі чи карʼєрі викликають сильну тривогу,
- людина переходить у менеджмент або нову роль,
- виникають часті конфлікти в команді або між ролями,
- є відчуття застрягання, вигорання чи втрати сенсу,
- в роботі повторюються однакові проблеми,
- потрібно краще зрозуміти власний стиль управління,
Приклади клієнтських запитів:
- Я вже перевантажений роботою, але треба робити ще більше.
- Команда постійно конфліктує або факапить на рівному місці.
- Мене підвищили до менеджера, але я не розумію, як ними керувати.
- Мої підлеглі кваліфікованіші за мене, переймаюсь, що можу втратити свою роботу.
- Не можу вплинути на ситуацію, хоча наче відповідальний за неї.
- На роботі більше немає сенсу, але щось робити треба.
- Потрібно пройти через зміни, але все розвалюється.
- Я не розумію, що саме в нас не працює.
- Хочу змінити професію або напрямок роботи.
- Втомився від хаосу на роботі, руки опускаються.
- Бізнес росте, але старі методи управління більше не працюють.
НЕМАЄ ЧІТКОГО ЗАПИТУ?
Це нормально, а може навіть і краще. Формулювання та переосмислення вашого запиту ледь не найважливіша частина коучінгу. Люди часто звертаються з чітким запитом, а проблема виявляється не там, і вирішується не так , як очікував клієнт(коучі). За конфліктами можуть стояти суперечливі пріорітети, за вигоранням – відсутність впливу, за бажанням звільнитися – розмиті межі ролі.
Вам не обов’язково приходити з готовим формулюванням. Достатньо мати відчуття, що щось у роботі більше не працює так, як хотілось би.
Іноді формулювання запиту, тобто рельної потреби клієнта, займає навіть не 2-3 сессії. Головне, щоб клієнт зрозумів в чому насправді його труднощі. Таке консультування не є затягуванням процесу, навпаки – часто це є найціннішим результатом роботи! Поки людина намагається вирішити не ту проблему, жодні інструменти не допомогають їй надовго. Лише коли зʼявляється ясність конфлікта, тоді виникає можливість справжніх змін.
ЯК МИ БУДЕМО ПРАЦЮВАТИ?
1 – Дивимося на систему, а не шукаємо винних
Кожна ситуація розглядається у трикутнику особа – роль – організація. Нам треба зрозуміти вашу систему, реальні цілі всередині організації, характер комунікації, невидимі залежності і вашу справжню роль. Системно-процесуальний підхід дозволяє побачити за розрізненими проявами цілісну картину та вийти із повторюванного застрягання.
2 – Фокус на тому, що реально має значення та піддається контролю
У нашій роботі ми зосереджуємось на розрізнення того, на що ви реально можете впливати, а де слід припинити витрачати зусилля на ілюзію контролю. Забагато енергії може витрачатися на речі або людей, які не піддаються впливу. У коучінгу ми розкладаємо ситуації на зони контролю (власні дії, рішення, поведніка), зону впливу (комунікація, домовленості, процеси) та те, що поза нашим контролем (ринковий контекст, політика компанії, очікування керівництва).
3 – Рішення народжуються у вас, а не приносяться мною
Коучінг – це партнерьска робота, тобто клієнт є активним учасником сессії. Ми разом досліджуємо, що відбувається і шукаємо реалістичні рішення, які варховують контекст, характер, обмеження та культуру організації. Висновки, до яких клієнт приходить сам, реально впроваджуються, бо зʼявляється усвідомлена мотивація та розуміння свого впливу.
КОНФЕДЕНЦІЙНІСТЬ ДЛЯ ВСІХ
Усе, що обговорюється на сесії, залишається на сессії. Це базова передумова довіри, що дозволяє говорити не “правильно”, а чесно. Разом з безпекою зʼявляється щирість. Щирість зменьшує напругу, що дає змогу ширше дивитись на ситуацію. Ширше бачення ситуації є необхідною передумовою креативності у рішеннях.
Тому конфеденційнійсть є не тільки правилом, але й інструментом в коучінгу. Це працює в обидві сторони – і для коуча, і для клієнта (коучі). Ми говорити відверто, без страху осуду чи наслідків поза сессією.
ЧОГО НЕ БУДЕ НА КОУЧ-СЕССІЯХ?
Я не буду вас “виправляти” , оцінювати, сварити, психотерапевтувати або накачувати мотивацією.
Коучінговий формат роботи може бути незвичним для вас, бо:
- не буде оцінок, осуджень та ярликів, бо нема сенсу шукати винних,
- не буде тиску чи навʼязувань, бо рішення мають народитися у вас, інакше вони не працюють,
- не буде психологічного розбору “нещасливого минулого”, бо фокус не на тому, чому ви такий, як є, а на тому, як змінити ситуацію зараз,
- не буде консультацій в стлиі “я знаю краще, що вам робити”, ми працюємо як партнери.
ХОЧУ НА КОУЧІНГ
Впізнали себе в описі ?
Пишіть 👇 спробую вам допомогти 🙂
Вагаєтесь? Давайте обговоримо ваш запит
та вирішемо, чи підходимо один одному.
Якщо все ОК – домовимось про сессію.
🎓навіть одна сессія дозволяє
зрозуміти свою наступну дію 👊